現在很多的單位、學校等類似場所都會給員工提供專業的食堂，讓員工可以更加方便的解決自己的飲食問題。大家都知道食堂的工作是很雜亂的，包括選菜、采購、備菜、衛生清潔等。而食堂存在的主要目的還是需要盈利的，那么做好財物管理工作是很需要的。食堂應該怎樣做好財物管理工作，加強成本核算意識呢，接下來的文章就讓小編帶大家一起了解下。

　　1、規范食堂采購價格的管理。在選擇食堂承包公司的時候，副食品配送問題要考慮到食品的進貨，物流，采購成本等事項，建議公司積極參與各種食品價格的洽談，了解食堂進貨的全過程。

　　2、完善食堂成本核算管理。在原有粗線條成本核算的基礎上，進一步細化成本核算，每周菜單一式三份，便于對照。健全調味品領用手續，每日按需憑領料單發放，做好貨架庫存記錄。菜單上員工的用餐成本分別核算，以免員工利益受到損害。

　　3、加強食堂經費管理。堅持食堂經費使用負責人“一支筆”審批的原則，若有意外經費支出，應有數據的憑證。搞好各部門的協調工作，防止應人為因素造成的浪費。

　　這些就是小編在長時間研究之下得出的關于食堂如何才能做好財物管理工作的一些建議，希望讀者們閱讀了之后可以有所感悟，有其他意見的讀者們也歡迎與小編進行交流。食堂作為主要的餐飲之地，應該要在保證基本的膳食營養基礎之上進行利益的增收，不能過分貪圖盈利。本篇文章就介紹到這里了，想要繼續了解的讀者們可以關注網站哦。